Análisis cualitativo y estratégico de la Empresa

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En este curso se analizan cómo son las empresas, cómo están organizadas, los conceptos fundamentales de la dirección, el análisis de la concentración y la dependencia, la valoración de las funciones de producción y tecnología, de poder, contractuales, jurídicas, fiscales y políticas.
Igualmente se profundiza en las distintas «Técnicas de portafolio» para el análisis competencial de las empresas, en qué consisten, cómo se utilizan y qué tipo de información proporciona la denominada «Matriz Atractivo del Mercado/Posición Competitiva».

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Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de la propiedad de la empresa.
Comprender a que nos referimos, dentro de los aspectos cualitativos de la empresa, con la denominación de «aspectos funcionales».
Conocer en qué consiste el análisis funcional de una empresa y cuáles son los objetivos a cubrir mediante su realización, tanto desde la perspectiva del mercado en el que debe competir la empresa analizada, como de la organización a la que deben servir.
Conocer en qué consiste la función de organización en la empresa, y qué datos de la misma deben ser conocidos y valorados
Conocer cuáles son los aspectos básicos que deben analizarse de la función financiera de una empresa, en qué consiste dicha función y qué sistema de valoración cualitativa puede utilizarse.
Conocer la relación existente entre la función financiera y las demás áreas funcionales de la empresa.
Comprender cómo debe profundizarse en el análisis ante la constatación de un aumento de los gastos financieros a corto plazo.
Comprender cómo debe profundizarse en el análisis al detectar una disminución tal del fondo de maniobra que lo convierta en insuficiente.
Conocer cuáles son los aspectos básicos que deben analizarse de la función directiva de una empresa, en qué consiste dicha función y qué sistema de valoración cualitativa puede utilizarse.
Conocer cuáles son los aspectos básicos que deben valorarse sobre las aptitudes y competencias de un directivo, y qué sistema de valoración cualitativa puede utilizarse.
Conocer la relación existente entre la función directiva y las demás áreas funcionales de la empresa.
Conocer la relación existente entre las funciones de la empresa y el beneficio empresarial.

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Unidad 1: Dirección Estratégica
Unidad 2: Introducción al Análisis Cualitativo
Unidad 3: Análisis de los aspectos cualitativos generales de la empresa
Unidad 4: Análisis de las Dependencias
Unidad 5: Introducción al Análisis Funcional: Función Organización
Unidad 6: Análisis Funcional: Función Comercial
Unidad 7: Análisis Funcional: Función Compras
Unidad 8: Análisis Funcional: Función Producción
Unidad 9: Análisis Funcional: Función RR.HH.
Unidad 10: Análisis Funcional: Función Financiera
Unidad 11: Análisis Funcional: Función Directiva
Unidad 12: Análisis Estratégico: Análisis e Producto
Unidad 13: Análisis Estratégico: Análisis de las Unidades de Negocio
Unidad 14: Análisis Estratégico: Análisis Competencial de la Empresa I
Unidad 15: Análisis Estratégico: Análisis Competencial de la Empresa II

Comprender a qué nos referimos con la denominación de «aspectos cualitativos» de una empresa.
Conocer cuáles son los objetivos a cubrir mediante la realización del análisis cualitativo, en el estudio de operaciones de riesgo con empresas.
Conocer y ser capaz de aplicar correctamente el análisis de la matriz DAFO a los aspectos cualitativos de una empresa.
Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de la trayectoria reciente de la empresa.
Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de los gestores y demás medios humanos de la empresa.
Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de la infraestructura productiva de la empresa.
Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de los productos de la empresa.
Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis del mercado y la acción comercial de la empresa.

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