Programa Superior de Dirección de Equipos

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  semanas

Valorar la importancia de una correcta evaluación del desempeño para la mejora de los resultados en la organización

Identificar los campos de actuación profesional a los que se aplican las técnicas de evaluación

Desarrollar las etapas y tareas clave de una entrevista de evaluación de desempeño

Preparar la información necesaria para realizar la evaluacón del desempeño de las personas que colaboran contigo

Definir la delegación como herramienta de dirección de personas

Reconocer las ventajas de la delegación para el jefe y el colaborador

Crear un equipo de trabajo con personas que reúnan las características ideales para lograr los objetivos establecidos

Establecer los objetivos generales del equipo de trabajo y formular los objetivos específicos que posibiliten su consecución

Detectar, seleccionar y desarrollar los recursos e incorporar otros nuevos en el caso de que sean necesarios

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<strong>Recorrido Formativo I: </strong>
Dirección de Equipos de Alto rendimiento
.- La entrevista de evaluación
.- Delegación Eficaz de funciones
.- Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
.- Toma de decisiones
.- Establecimiento de objetivos

<strong>Recorrido Formativo II: Liderazgo y Estilos de Dirección</strong>
.- Estilos de Dirección
.- Dirección de Reuniones
.- Motivación y Liderazgo

<strong>Recorrido Formativo III: Comunicación Interpersonal</strong>
.- Comunicación Interna
.- Comunicación no verbal
.- La escucha activa
.- Críticas y reconocimientos
.- Resolución de conflictos

Cada curso cuenta con diferentes módulos que, a modo de recorrido formativo, el alumno deberá realizar. El recorrido formativo está compuesto por:

– Los diferentes módulos del curso
– Un Programa de Refuerzo Formativo (PRF) por cada Módulo
– Una prueba de evaluación por cada módulo y PRF

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