El talent no és barat i, a més, val el preu en or.
El terme knowmad o nòmada del coneixement va ser creat el 2011 per John Moravec per descriure un nou tipus de treballador/a que havia sorgit a finals del segle XX i principis del segle XXI.
El 2015, Raquel Roca parlaria dels/de les knowmads al llibre «Knowmads. Els treballadors del futur». Nosaltres, per variar, ens avancem i en tenim diversos en plantilla des de fa anys.
Però què és un/a knowmad?
Un/a knowmad o nòmada del coneixement és aquell perfil capaç d'atrevir-se a saber de molts temes, que compta amb la motivació d'aprendre i millorar sempre i que s'adapta a qualsevol circumstància nova amb l'alegria de qui sap que viurà una nova aventura.
Et preguntes si serà aplicable aquí això de «qui molt abasta poc apreta»? Ja et diem nosaltres que no és aplicable, no.
Tota la vida han existit els/les polímates, com Pitàgores (596 AC), Averroes (1126), Da Vinci (1452) o Lamarr (1914) i, actualment, hem perfeccionat aquest perfil per ser més eficients. Els/les polímates sabien molt de gairebé tot i dedicaven tota la seva vida a l'estudi. No podien, per tant, participar a empreses, negocis o projectes. No tenien temps. Necessitem una versió «light» amb les característiques següents:
- Posseeix una gran creativitat.
- Tenen tendència a compartir les vostres idees i els agrada créixer amb altres persones i professionals.
- Els apassionen moltes coses i els agrada aprendre, descobrir i aprofundir en tot allò que fan.
- Solen obsessionar-se amb certs temes, però aquests poden no semblar estar relacionats a priori. Matemàtiques, enginyeria, art, literatura…El/la knowmad sí que troba la relació entre aquestes matèries i està disposat/da a explicar-te-la.
- No hi ha knowmad que no controli de noves tecnologies.
- Sempre és al dia. Per descomptat, compta amb les competències més demandades en la nova normalitat.
L'ús de knowmads a certs sectors s'està generalitzant i té molts punts de similitud amb el perfil d'intraemprenedor/a, ja que tots dos compta amb alta especialització, és complicat reclutar-los i retenir-los i ambdós perfils són imprescindibles perquè una empresa sobrevisqui en el clima d'alta competitivitat en què ens trobem. No obstant això, hi ha certes diferències entre els dos perfils, com per exemple:
- Un/a intraemprenedor/a pot i ha de desenvolupar una carrera professional dins una organització, mentre que el/la knowmad pot desenvolupar-la de manera independent, saltant de projecte en projecte o d'empresa en empresa.
- El/la knowmad progressa generant xarxes de col·laboració interempreses, sectorials i personals mentre que l'intraemprenedor no ha de tenir una xarxa forta de networking més enllà de la de la seva organització i dels contextos que li proporcionin informació però no negoci.
- El/la knowmad no té por del fracàs, mentre que l'intraemprenedor prefereix tenir certa seguretat i estabilitat, encara que també vol ascendir a l'escalafó professional.
A causa de l'anterior, moltes empreses compten amb un/a knowmad en moments puntuals, ja que:
- Incorpora coneixements especialitzats: El desenvolupament de línies dinnovació exigeix en molts casos que lempresa adquireixi coneixements nous. Això és car, lent i té possibilitat de fracassar si el coneixement és complex. Per això, copsar un talent “que ja ve amb la lliçó apresa de casa” suposa un avantatge. Amb la incorporació temporal d'un/a expert/a podem accelerar els processos d'aprenentatge de l'organització i fer una transferència de coneixement si a més aquest perfil té capacitats pedagògiques i docents.
- Redueix els temps de producció: Sense arribar a prendre la batuta del projecte, sí que exerceix el paper de “centrocampista” que mou la “bola” perquè el joc no es quedi aturat, ja que el seu coneixement no només és teòric i pràctic, a més és integrat en forces ja consolidades exercint un rol de dinamitzador/a de projectes transformadors que evita que es perdi ritme.
- Altes capacitats d'adaptació i treball grupal: La corba daprenentatge i adaptació normal als procediments interns és en aquests perfils gairebé zero. Es mesurarà en dies i hores en comptes de setmanes o mesos. Aquesta capacitat de resiliència és vital perquè es pugui amortitzar la inversió i el cost que suposen aquests “mercenaris/es del coneixement”.
Seleccionar un perfil d‟aquest tipus és una pràctica molt habitual en empreses de desenvolupament de programari i plataformes per a tercers, on el client demana un desenvolupament concret amb un llenguatge de programació nou o aliè al‟habitual amb temps curts de producció. En aquest cas, el networking i el monitoratge continu d'aquest tipus de perfils en xarxes socials professionals i sectorials es converteix en una eina fonamental.
En l'actualitat, és habitual que els knowmads siguin treballadors/es autònoms/es, allunyats del mundanal soroll de les ciutats o practicant el treball híbrid (ja abans de la pandèmia).
No obstant això, és possible tirar-los el llaç, captar-los i fidelitzar-los si saps oferir-los un entorn canviant (i emocionant), un ambient col·laboratiu i donar-los llibertat d'horari i d'espai de treball.
Si els trobes, intenta que es quedin a la teva empresa. I, per això, els has de proporcionar el que més els agrada: Coneixements.
I, com sempre, des de Grupo Mainjobs et podem ajudar. Dóna-li als teus knowmads allò que els agrada. Troba la teva solució al nostre catàleg de formacions online:
