Un Rating de Sostenibilidad es una evaluación sistemática de la viabilidad de una organización, basada en la gestión de sus riesgos no financieros, y su impacto en los generadores de valor.
Mediante un rating la empresa obtiene una calificación de su sostenibilidad, (que va desde A+,A,B+,B, C+, y C), que se obtiene de identificar y valorar sus riesgos, y de como éstos son gestionados.
Realizar un «rating de sostenibilidad», posiblemente una de las actuaciones más potentes que una organización puede realizar (junto al diálogo avanzado con los grupos de interés) en materia de RSE, aporta algunas de las ventajas: …
… Al ser un análisis exhaustivo, identifica oportunidades de mejora además de las fortalezas, a través de informes de RSE, p.e. medición de datos, sistemas internos de comunicación
… Establece el vínculo entre los generadores de valor de la organización (p.e. reputacion y marca, o capital humano) y los riesgos de RSE.
… Permite al equipo directivo pensar, por primera vez, en términos de «gestión de riesgos».
… Facilita la comunicación de la RSE. Por ejemplo, puede ayudar en la identificación de temas a informar y ofrece validación de sus procesos.
… Genera mayor credibilidad con los grupos de interés tanto externos como internos.
… Contribuye al valor de la marca o la reputación de la organización.
… Posiciona fuertemente a la organización en su sector, y frente a la competencia.
Un Colegio Profesional nos encargó la realización de una evaluación respecto a la calidad de su organización y sistemas relacionados con impactos de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), con el fin de comprender la capacidad de gestionar riesgos materiales de la RSE.
La metodología utilizada ha sido SME Rating© que ayuda a identificar los riesgos de RSE más importantes del sector de actividad a evaluar (en este caso el cumplimiento de los Fines y Funciones que el Colegio Profesional tiene encomendados según el Título II de su Estatuto en vigor ) y su relevancia para el Colegio, además de analizar cómo el mismo identifica y gestiona sus riesgos RSE a nivel estratégico.
El análisis y evaluación incluyó:- La identificación y clasificación de riesgos RSE del ICOFMA a nivel estratégico
– Identificación de generadores que influyen los riesgos a nivel estratégico
– Evaluación del enfoque de gestión a los riesgos identificados
En una primera fase, se llevó a cabo la elaboración y presentación de un mapping de riesgos sectorial que posteriormente, y tras el consenso con el Colegio, fue adaptado a las características de la organización.
En una segunda fase, las analistas procedieron a verificar las prácticas de gestión de los riesgos detectados por parte de la organización. Para ello, evaluaron los siguientes parámetros:
1. Enfoque: las políticas de la organización
2. Despliegue: la implantación de dichas políticas
3. Validación: cómo la empresa realiza una evaluación, seguimiento y control
4. Rendimiento o desempeño: cómo mide y marca objetivos
5. Transparencia y comunicación: cómo comunica sus avances y logros
La calificacion final obtenida por el Colegio fue de C+
