La Auditoria de Recursos Humanos se puede entender como un procedimiento objetivo e independiente, de observación y análisis, que se basa en una metodología, y utiliza unas técnicas, las cuales permiten identificar tanto los puntos fuertes, como los problemas y las limitaciones de la función de los recursos humanos en las organizaciones.Esto conlleva concluir con la emisión de un informe de mejora, con sugerencias y determinadas propuestas de acción.
Llevar a cabo una Auditoria de Recursos Humanos ayuda a ……
… Estimular la uniformidad de las políticas y prácticas de personal, especialmente en empresas descentralizadas.
… Desarrollar un proceso de gestión de datos que permite apreciar el valor añadido ofrecido por la gestión de recursos humanos.
… Instaurar un Cuadro de Mando Integral para el desarrollo de paramétros de medida en la gestión estratégica de las fuerzas de trabajo.
… Detectar problemas críticos de personal.
… Clarificar los deberes y responsabilidades de cada uno de los integrantes de la plantilla de la Organización.
… Reducir los costes de RRHH, a través de procedimientos de personal más eficientes.
… Estimular una mayor responsabilidad y profesionalidad entre los integrantes de las distintas áreas.
… Mejorar la imagen profesional de la Compañía.
Las áreas de la función de recursos humanos que se auditan son:
1. Estructura Organizativa (Organigrama de Empresa, Estructura Departamental,…).
2. Comunicación Interna.
3. Análisis y Relación de Puestos de Trabajo.
4. Planificación de Recursos Humanos.
5. Dotación del Personal.
6. Retribución Salarial.
7. Evaluación del Desempeño.
8. Formación y Desarrollo.
9. Planificación y Gestión de la Carrera Profesional.
10. Calidad de Vida en el Trabajo y Productividad.
