El Plan de Formación en la Empresa

Descripción del Producto

Conozca cómo detectar las necesidades y elaborar el Plan de Formación de la empresa

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• Conozca cómo detectar las necesidades y elaborar el Plan de Formación con un presupuesto reducido y minimizando los efectos de la Crisis en su Empresa.
• Emplear las técnicas e instrumentos para detectar las necesidades estratégicas e inmediatas de formación en la empresa.
• Estructurar un plan de formación que responda a los objetivos estratégicos de la organización y a las necesidades formativas del personal.
• Priorizar y seleccionar las necesidades de formación.
• Traducir las necesidades de formación en objetivos ‘operativos’ que puedan ser evaluados.
• Conocer los procedimientos para el diseño y desarrollo del plan de formación.
• Ajustar y elaborar el presupuesto del que se dispone para resolver las necesidades de formación de su empresa.
• Detectar los sistemas de evaluación de la eficacia del plan de formación.
• Identificar las acciones para la comunicación del plan de formación: ¿qué, a quién, cómo y cuándo se comunica?

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1. LA FUNCIÓN DE FORMACIÓN EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS. LA FORMACIÓN COMO PROCESO.

2. LA DEFINICIÓN DE LAS EXIGENCIAS Y NECESIDADES DE FORMACIÓN.

El proceso de definición de exigencias y necesidades de formación.
La definición de las exigencias de formación: el manual de funciones y la elaboración de perfiles de exigencias.
La definición de las necesidades de formación: definición de necesidades estratégicas y necesidades inmediatas. Problemas en la determinación de las necesidades de formación.
Técnicas e instrumentos para detectar las necesidades de formación.

3. LA DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DE FORMACIÓN.

Determinación de los objetivos de aprendizaje.
Definición de los objetivos operativos.

4. LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE FORMACIÓN.

Reagrupar las necesidades de formación.
Criterios de agrupación de las necesidades de formación: por áreas de contenido, por grupos profesionales, por áreas de actividad.
Definir las acciones de formación.
Definición de objetivos de aprendizaje y operativos.
Selección y organización de contenidos.
Elección de estrategias didácticas.
Determinar la modalidad de la formación: presencial, a distancia y/o semipresencial.
Elaboración del cronograma y elección de los sistemas y criterios de evaluación.
Determinar el número de asistentes.
Determinar la solución formativa: interna o externa.
Establecer las fechas de realización de los cursos y seminarios.
Definir las localizaciones geográficas.
Decidir locales y medios.
Logística.
Determinar los sistemas de evaluación.
La evaluación inmediata.
La evaluación de la eficacia.
La evaluación de la eficiencia.
Determinar los formadores: ventajas e inconvenientes de los formadores internos y externos.
Elaboración del presupuesto de formación.
Tipos de presupuestos en formación.
Los costes de una acción formativa: costes directos, indirectos, de estructura y totales.
Ajustar el presupuesto en época de crisis.