Gestión del tiempo y equipos de trabajo en la Administración Pública

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Al finalizar la formación a través de las distintas unidades, el usuario será capaz de:
– Establecer los factores de los que depende la gestión de tu tiempo
– Registrar y analizar la duración de las tareas diarias
– Distinguir los factores externos de los internos o personales
– Plantear los objetivos de mejora precisos, teniendo en cuenta que existen diversos tipos de objetivos
– Planificar secuencialmente las diversas tareas del trabajo cotidiano, tanto aquellas que se realizan de forma coordinada con otras personas como aquellas que son responsabilidad de uno mismo
– Determinar el mecanismo para controlar esta planificación
– Establecer las medidas correctoras para solucionar las desviaciones obervadas
– Definir la delegación como herramienta de dirección de personas
– Reconocer las ventajas de la delegación para el jefe y el colaborador
– Identificar las resistencias al proceso de delegación y aplicar soluciones oportunas
– Determinar correctamente qué tareas se pueden delegar, cuándo y a quién
– Aplicar correctamente las fases de la delegación efectiva
– Diseñar mecanismos de seguimiento y control de las funciones delegadas
– Realizar una entrevista de seguimiento y evaluacón de la delegación
– Identificar situaciones de delegación hacia arriba
– Aplicar la delegación en entornos complejos
– Valorar la importancia de una corecta evaluación del desempeño para lamejora de los resultados en la organización
– Identificar los campos de actuación profesional a los que se aplican las ténicas de evaluación
– Desarrollar las etapas y tareas clave de un entrevista de evaluación de desempeño
– Preparar la información necesaria para realizar la evaluación del desempeño de las personas que colaboran contigo
– Crear un equipo de trabajo con personas que reúnan las características ideales para lograr los objetivos establecidos
– Establecer los objetivos generales del equipo de trabajo y formular los bjetivos específicos que posibiliten su consecución
– Detectar, seleccionar y desarrollar los recuros e incoporar otros nuevos en el caso de que sean necesarios
– Identificar y manejar las variables de las que dependerá el funcionamiento eficaz del equipo
– Evaluar el grado de rendimiento del equipo

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MÓD. 1: ANÁLISIS DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO EN LA ADMÓN. PÚBLICA
MÓD. 2: MEJORA DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO EN LA ADMÓN. PÚBLICA
MÓD. 3: DELEGACIÓN EFICAZ DE FUNCIONES EN LA ADMÓN. PÚBLICA
MÓD. 4: ENTREVISTA DE EVALUACIÓN EN LA ADMÓN. PÚBLICA
MÓD. 5: MEJORAR EL RENDIMIENTO DE UN EQUIPO DE TRABAJO EN LA ADMÓN. PÚBLICA

— consulte contenido académico ampliado —

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