Posiblemente una de las actuaciones más potentes que una organización puede realizar.

Rating de sostenibilidad: gestión de riesgos

Esta actuación está directamente relacionada y da respuesta a la definición de la RSE de la Comisión Europea de 2011. Es una garantía de seriedad y de comprensión de lo que significa la RSE, frente a los grupos de interés, de forma que sus futuras actuaciones en materia de RSC sean coherentes, estén integradas y sean creíbles para sus grupos de interés.

 

Un Rating de Sostenibilidad es una evaluación sistemática de la viabilidad de una organización, basada en la gestión de sus riesgos no financieros, y su impacto en los generadores de valor.

 

Mediante un rating la empresa obtiene una calificación de su sostenibilidad, (que va desde A+,A,B+,B, C+, y C), que se obtiene de identificar y valorar sus riesgos, y de como éstos son gestionados, al mismo tiempo, la empresa conoce como impactan en los generadores de valor intangible o “value drivers” (Marca y Reputación, Capital Humano, Eficiencia Operacional, Cumplimiento Legal, y Acceso a nuevos mercados).

 

Las áreas de riesgo, con un total de 10, analizadas son: ética, social (Comunidad, Derechos Humanos, Clientes), medioambiente (Emisiones, Vertidos, Ecosistemas) y laboral (Igualdad y Diversidad, Contratación y retención, Condiciones laborales).

 

¿Sabías que...?

Realizar un “rating de sostenibilidad” proporciona un marco de actuación global, creando una coherencia en futuras acciones en materia de RSC.

  • Tipo de empresa: Un Colegio Profesional nos encargó la realización de una evaluación respecto a la calidad de su organización y sistemas relacionados con impactos de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), con el fin de comprender la capacidad de gestionar riesgos materiales de la RSE.
  • Metodología usada: SME Rating© que ayuda a identificar los riesgos de RSE más importantes del sector de actividad a evaluar (en este caso el cumplimiento de los Fines y Funciones que el Colegio Profesional tiene encomendados según el Título II de su Estatuto en vigor ) y su relevancia para el Colegio, además de analizar cómo el mismo identifica y gestiona sus riesgos RSE a nivel estratégico.
  • Desarrollo: Una identificación y clasificación de riesgos RSE del ICOFMA a nivel estratégico:
    • Identificación de generadores que influyen los riesgos a nivel estratégico.
    • Evaluación del enfoque de gestión a los riesgos identificados.
    • Primera fase: Elaboración y presentación de un mapping de riesgos sectorial, adaptado a las características de la organización.
    • Segunda fase: Verificar las prácticas de gestión de los riesgos detectados por parte de la organización, evaluando los siguientes parámetros.
      • 1. Enfoque: Políticas de la organización.
      • 2. Despliegue: Implantación de dichas políticas.
      • 3. Validación: cómo la empresa realiza una evaluación, seguimiento y control.
      • 4. Rendimiento o desempeño: cómo mide y marca objetivos.
      • 5. Transparencia y comunicación: cómo comunica sus avances y logros
  • ¿Que consiguieron?: La calificación final obtenida por el Colegio fue de C+.

 

¿Qué ofrecemos?

Una estrategia de Responsabilidad Social Corporativa basada en:

  • Análisis previo de riesgos y sistemas de gestión, y de cómo estos actúan en sus generadores de valor intangibles.
  • Identificar oportunidades de mejora además de las fortalezas, a través de informes de RSE (medición de datos, sistemas internos de comunicación).
  • Establecer un vínculo entre los generadores de valor de la organización (p.e. reputacion y marca, o capital humano) y los riesgos de RSE.
  • Contribuir al valor de la marca o la reputación de la organización.
  • Posicionar a tu empresa u organización en su sector frente a la competencia.

< 7.000 €

en función del tamaño de la empresa

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