Comprender a qué nos referimos con la denominación de «aspectos cualitativos» de una empresa.
Conocer cuáles son los objetivos a cubrir mediante la realización del análisis cualitativo, en el estudio de operaciones de riesgo con empresas.
Conocer y ser capaz de aplicar correctamente el análisis de la matriz DAFO a los aspectos cualitativos de una empresa.
Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de la trayectoria reciente de la empresa.
Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de los gestores y demás medios humanos de la empresa.
Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de la infraestructura productiva de la empresa.
Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de los productos de la empresa.
Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis del mercado y la acción comercial de la empresa.
Conocer aquellos aspectos que deben considerarse en el análisis de la propiedad de la empresa.
Comprender a que nos referimos, dentro de los aspectos cualitativos de la empresa, con la denominación de «aspectos funcionales».
Conocer en qué consiste el análisis funcional de una empresa y cuáles son los objetivos a cubrir mediante su realización, tanto desde la perspectiva del mercado en el que debe competir la empresa analizada, como de la organización a la que deben servir.
Conocer en qué consiste la función de organización en la empresa, y qué datos de la misma deben ser conocidos y valorados
Conocer cuáles son los aspectos básicos que deben analizarse de la función financiera de una empresa, en qué consiste dicha función y qué sistema de valoración cualitativa puede utilizarse.
Conocer la relación existente entre la función financiera y las demás áreas funcionales de la empresa.
Comprender cómo debe profundizarse en el análisis ante la constatación de un aumento de los gastos financieros a corto plazo.
Comprender cómo debe profundizarse en el análisis al detectar una disminución tal del fondo de maniobra que lo convierta en insuficiente.
Conocer cuáles son los aspectos básicos que deben analizarse de la función directiva de una empresa, en qué consiste dicha función y qué sistema de valoración cualitativa puede utilizarse.
Conocer cuáles son los aspectos básicos que deben valorarse sobre las aptitudes y competencias de un directivo, y qué sistema de valoración cualitativa puede utilizarse.
Conocer la relación existente entre la función directiva y las demás áreas funcionales de la empresa.
Conocer la relación existente entre las funciones de la empresa y el beneficio empresarial.
Conocer y comprender que se entiende como análisis estratégico de la empresa, dentro de su análisis cualitativo, y qué objetivos se persiguen con el mismo.
Conocer las técnicas de análisis competencial de la empresa denominadas como «Técnicas de portafolio» y, de forma especial, la «Matriz de la Boston Consulting Group».
Conocer la forma de evaluar la composición de la cartera de productos y/o servicios de la empresa analizada, aprendiendo a identificar cada uno de ellos como producto incógnita, estrella, vaca o perro, y ser capaz de valorar el impacto que han producido, producen y producirán en sus cuentas de resultados.
Comprender qué se entiende como análisis competencial de la empresa, dentro de su análisis estratégico, y qué objetivos se persiguen con el mismo.
Conocer y comprender el método de análisis de Michael Porter y la matriz desarrollada por él, como herramienta básica para la determinación de la posición competencial de la empresa.
Conocer y comprender las llamadas «fuerzas de Michael Porter», y ser capaz de valorarlas en las empresas en estudio.
Comprender qué se entiende como análisis competencial de la empresa, dentro de su análisis estratégico, y qué objetivos se persiguen con el mismo.
Conocer y comprender el método de análisis de Michael Porter y la matriz desarrollada por él, como herramienta básica para la determinación de la posición competencial de la empresa.
Conocer y comprender las llamadas «fuerzas de Michael Porter», y ser capaz de valorarlas en las empresas en estudio.
Conocer qué conclusiones prácticas pueden obtenerse a partir de la matriz de Michael Porter.
Conocer concretamente las definiciones de empresa, dirección y negocio.
Analizar el entorno con todas sus variables para que nos pueda servir para realizar una planificación realista, pragmática y concreta del entorno.
Extraer ventajas competitivas verdaderamente importantes y potencialmente interesantes para nuestra empresa.
Aprender las estrategias que podemos usar para sacar partido a estas ventajas competitivas.
Aprender a implementar estas estrategias dentro de nuestra organización.
MÓDULO 1: ANÁLISIS DEL MERCADO Y ENTORNO ECONÓMICO
Unidad 1: Análisis del Entorno Empresarial
Unidad 2: Tipos de Entorno
MÓDULO 2: EMPRESA, DIRECCIÓN Y NEGOCIO
Unidad 1: Empresa, Dirección y Negocio
MÓDULO 3: SEGMENTACIÓN ESTRATÉGICA, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ANÁLISIS DE LOS RECURSOS
Unidad 1: Segmentación Estratégica y Objetivos Estratégicos
Unidad 2: Análisis de los Recursos
MÓDULO 4: TIPOS DE ESTRATEGIA: COMPETITIVA Y CORPORATIVA
Unidad 1: Estrategia Competitiva
Unidad 2: Estrategia Corporativa
MÓDULO 5: ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y PROCESOS
Unidad 1: La Estructura
Unidad 2: División del Traba
Unidad 3: Tipos genéricos de Estructuras
Unidad 4: Estrategia, Estructura y Procesos
MÓDULO 6: EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS Y CRITERIO DE SELECCIÓN
Unidad 1: Definición y Evaluación estratégica
Unidad 2: Evaluación y Control de Estrategias
Unidad 3: Evaluación y Estratégica de Costes
