La Clau: la resiliència corporativa
El grup empresarial Orangina Schweppes és un hòlding de més de 200 empreses amb un total de 28.500 treballadors/es amb presència a 5 continents. La seva activitat va més enllà de les begudes carbonatades, assolint sectors tan diferents com l'esport, la comercialització de flors o l'alimentació. El projecte Orangina Schweppes tenia dos objectius fonamentals: el primer, implantar l'ús del model de gestió Lean Manufacturing a les diferents fàbriques repartides per tot el territori nacional i el segon, la tecnificació d'eines ofimàtiques a les àrees d'administració.
Davant un projecte de semblant envergadura, es va realitzar un procés dividit en quatre fases:
La Clau: la resiliència corporativa
Un nou èxit fonamentat a la nostra resiliència, la integració d'equips i, sobretot, comptar amb docents i continguts de qualitat. Cada nou projecte, encara que es tracti del mateix client, ens fa aplicar el think outside the box per sortir del nostre espai de confort i tenir empatia total amb les necessitats dels nostres clients.
La Clau: la resiliència corporativa
Lean manufacturing ('producció ajustada', 'manufactura esvelta', 'producció neta' o 'producció sense deixalles') és un model de gestió enfocat a la creació de flux per poder lliurar el màxim valor per als clients, utilitzant per això els mínims recursos necessaris: és a dir ajustats.
