La fe del companyerisme

La concepció de treball evoluciona segons els paradigmes o tendències que marquen factors com poden ser la societat o el mercat. En referència a això, han sorgit nous models i maneres d'entendre la manera de treballar a les organitzacions que han substituït gairebé íntegrament altres més antiquats. I sí, per descomptat, aquest nou sistema de concebre la manera de treballar, no és altra que el treball en equip. Però la pregunta de Com treballar en equip? , no és fàcil de respondre.
Algunes organitzacions estan més preocupades dels beneficis i la venda dels seus productes i/o serveis que per tenir en compte les necessitats d'un treballador/a, sense considerar-ne el motor principal per a un procés productiu exitós i sent perfectament possible a la seva estructura organitzativa. Aquí la cultura empresarial també compta.

Resultats versus dinàmiques actives de col·laboració

Els treballadors/ores d'una empresa necessiten sentir-se'n part i considerar que la seva tasca a exercir és útil i necessària a més de tenir-los en compte en les decisions i accions que emprendran a mitjà, llarg o curt termini; aquests no són màquines, sinó que són éssers humans que requereixen la compressió i el suport d'altres iguals que tenen en compte les seves consideracions. D'això en sorgeix l'interès dels empresaris perquè el personal creï vincles entre els membres dels grups, per treballar en un ambient d'harmonia, companyonia, respecte i amb la llibertat d'opinió de l'altre; aquests són considerats els valors fonamentals per produir bons resultats i que comporten un millor exercici en el lloc de treball.
El treball en equip sol estar guiat per un líder (no un cap) que els portarà a complir les metes i objectius. Aquest sempre promoure la creativitat i la competitivitat entre ells mateixos innovant i buscant les noves tendències per ser pioners al mercat i al sector.

Com treballar en equip?

Armar l'equip perfecte no és una tasca fàcil. Dins d'aquests equips de treball, els membres que el componen presenten diferents capacitats i qualitats úniques en els equips; èxit. Per això els membres, segons Mark Miller, necessiten tres ingredients:
 

• Talent.
• Destreses.
• Unitat.

 
Les grans empreses opten perquè els seus treballadors s'integrin en un equip de treball, on les metes i els objectius siguin molt clars i precisos; a més, els treballadors es reduiran l'estrès laboral i els costos que ocasionaven la manca d'interès a la feina, amb el consegüent augment de la productivitat.