La Universidad Pixar no es un programa de estudios pensado para crear películas de éxito o ayudar a sostener vetustos conceptos teóricos sobre el sector, sino una creación directa de uno de sus máximos responsables para potenciar el trabajo de sus empleados/as.
Recuerda que esta empresa se dedica a la producción de películas y cortos de animación como Los Increíbles, Toy Story, etc. y ahora observa el cuadro de cursos, talleres y actividades que tiene programados la Universidad Pixar de forma permanente:
- Danza del vientre nivel I y II
- Meditación
- Escultura avanzada en barro
- Etc.
No, no me he equivocado, no son mi lista de buenos propósitos para el nuevo año, sino acciones formativas pensadas para, como dice Edwin Catmull:
- Ampliar nuestra visión.
- Fomentar el aprendizaje continuo.
- Reforzar la cohesión de la empresa.
La mejora forma de evitar la obsolescencia mental y organizativa es ampliar nuestra visión tocando nuevas materias o disciplinas que estimulen nuestro yo más creativo y fomenten la sinergia para que el pensamiento lateral sea el aliado de la resolución de problemas. En ese misma línea, el aprendizaje continuo transmite la necesidad de entender que nunca debemos parar de adquirir conocimientos sobre lo que creemos saber y, sobre todo, explorar nuevas líneas. Además, “revivir el espíritu de cuando éramos más “pequeños/as” y compartir pupitre con otros/as nos rejuvenece y abre nuestro contexto social. (Estos concepto y otros los tenéis en una lectura imprescindible: Creatividad SA).
Esto y mucho más lo podéis encontrar en nuestra forma de entender la capacitación en el área de RRHH y la gestión de personas. María Jáimez, directora del Posgrado de EIP de esta área, ha impregnado cada unidad didáctica con el espíritu de transmitir herramientas prácticas para desempeñar estas competencias de forma adecuada, pero dotando de un espíritu innovador y diferente. Si eres de Madrid, Sevilla o Granada lo podrás comprobar en directo y de forma presencial por primera vez. Reserva plaza gratuita para el evento aquí.
