Módulo 1 Introducción a PMP
¿Qué es la Gestión de Proyectos?
El Project Management Institute (PMI)
El PMBOK Guide
Módulo 2 Enfoques de gestión del proyecto clásico vs agile
Enfoque Clásico (Predictivo/Cascada)
Enfoque Ágil (Adaptativo)
Enfoques híbridos
Determinación de la metodología adecuada
Módulo 3 Código ético
Importancia del código de ética del PMI
Aplicación de principios éticos
Responsabilidad social del director de proyectos
Módulo 4 Ejecución del proyecto con la urgencia adecuada para entregar valor de negocio
El grupo de procesos de ejecución
Entregar valor de negocio
Gestión integrada del proyecto
Módulo 5 Gestiones
Gestión de las comunicaciones
Gestión de riesgos
Gestión de interesados
Gestión de costes y recursos
Gestión del tiempo
Gestión de calidad
Gestión del alcance
Gestión de la integración
Gestión de adquisiciones
Gestión del cambio
Gestión de entregas
Módulo 6 Determinar la metodología y prácticas adecuadas
Evaluación del contexto del proyecto
Enfoques de gestión del proyecto
Selección y adaptación de la metodología
Módulo 7 Establecer la estructura de gobierno del proyecto
Concepto y estructura de gobierno del proyecto
Implementación de la estructura de gobierno
Módulo 8 Gestión de incidencias o problemas
Definición y clasificación de incidencias/problemas
Proceso de gestión de incidencias
Herramientas y técnicas
Escalado de incidencias
Módulo 9 Asegurar la transferencia de conocimiento para la continuidad del proyecto
Gestionar el cierre del proyecto y enfoque ágil de gestión de proyecto
Gestión de conflictos y liderazgo de equipos
Formación de los miembros del equipo
Dirigir y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores
Negociar acuerdos de proyecto
Colaborar con interesados y construir una visión compartida
Involucrar y apoyar a equipos virtuales
Mentorizar a interesados relevantes
Módulo 10 Promover el rendimiento del equipo a través de la inteligencia emocional
Entendiendo la Inteligencia Emocional (IE) en el Liderazgo
Autoconciencia y autorregulación del líder
Empatía y habilidades sociales en el equipo
Módulo 11 Gestión de compliance del proyecto
Fundamentos del Compliance en Proyectos
Identificación de requisitos de Compliance
Implementación y monitoreo del Compliance
Módulo 12 Evaluación del proyecto
Evaluar y entregar los beneficios y valor del proyecto
Evaluar y dirigir los cambios en el contexto del negocio que impacten en el alcance
Apoyar el cambio organizacional
