Diu la llegenda que, durant l'època de la llei seca a les ciutats de Chicago i Nova York, les Big Bands dels locals il·legals canviaven en despuntar el dia els instruments per objectes contundents per formar piquets i evitar que els camions que carregaven amb els primers models de gramòfons arribessin a les botigues i posessin en perill el seu estil de vida.
En aquests temps de 3.0 i weareables, les coses no han canviat i el capitalisme continua la seva dinàmica de donar pas a noves oportunitats de negoci sobre la base de la gradual mort del pretèrit. El cavall va morir a les mans del cotxe i l'SMS va ser assassinat (almenys a Europa) per WhatsApp. Seran Uber, Airbnb, etc. els botxins capaços de canviar la manera d'entendre i consumir els sectors on han irromput?
Parlem de la denominada economia gig, noves formes de comerciar o generar riquesa allunyades dels models establerts o convencionals. Les xafarderies sobre els “nous nois del barri” han acabat en una monumental bronca de denúncies de competència deslleial i marabunta mediàtica. Tot aquest soroll ens impedeix veure que, en realitat, la crisi del 2008 ha tingut un efecte positiu: generar nous hàbits de consum i necessitats reals que un grapat d'emprenedors han sabut veure com una oportunitat de negoci.
L'economia gig, economia on demand” o “sharing economy” és un ampli paraigua econòmic i, sobretot, filosòfic que es caracteritza per:
- El seu terreny de joc i negoci comença o passa per internet. Tots/es els/les prosumidors/es (consumidors actius) estan connectats/des des de mobilitat. El pati d'esbarjo, l'aula, el saló d'actes i fins i tot l'autobús escolar ara són digitals.
- Reinventar-se o morir: pot ser amb una app (eBay davant Wallapop), una nova manera de pagar o simplement el to o missatge corporatiu (Pepephone).
- Ser globalitzat: El/la client/a no té una nacionalitat, sinó una necessitat. I nosaltres, una oportunitat de negoci.
- Pensar en gran trencant motlles: Per créixer i sobreviure cal aplicar el pensament lateral i arribar a solucions que altres no han trobat o camins que no s'han volgut fer.
- Nous models de relacions laborals: La flexibilitat horària i geogràfica permet un servei de 24 x 7 x 365 i no fer fora la persiana mai.
- Pagaments electrònics, amb eliminació del paper moneda i intermediaris/es i prenent contacte amb una altra novetat, el fintech (al que dedicarem una altra entrada al bloc més endavant).
Hem de ser més positius. Hem de pensar que la competència és bona, que ens impulsa a millorar el nostre negoci i ens ajuda a reinvertir-nos.
Aquí, que ens preocupem per tu, pel teu negoci i per la teva manera de vida, t'oferim solucions concretes per tenir millors fonaments i eines davant dels canvis del teu sector, com poden ser:
- Escoles Corporatives.
- Plataformes de Teleformació.
- School of English.
- Facility Management.
- Màrqueting 3.0
I la llista creix cada dia. La solució és a la mà. Abandona la “postura de la queixa perpètua” i fa el primer pas cap a l'èxit.
