Comprendre a què ens referim amb la denominació d?aspectes qualitatius d?una empresa.
Conèixer quins són els objectius a cobrir mitjançant la realització de lanàlisi qualitativa, en lestudi doperacions de risc amb empreses.
Conéixer i ser capaç d'aplicar correctament l'anàlisi de la matriu DAFO als aspectes qualitatius d'una empresa.
Conèixer els aspectes que cal considerar en l'anàlisi de la trajectòria recent de l'empresa.
Conèixer aquells aspectes que cal considerar en l'anàlisi dels gestors i altres mitjans humans de l'empresa.
Conèixer aquells aspectes que cal considerar en lanàlisi de la infraestructura productiva de lempresa.
Conèixer aquells aspectes que cal considerar en l'anàlisi dels productes de l'empresa.
Conèixer aquells aspectes que cal considerar en l'anàlisi del mercat i l'acció comercial de l'empresa.
Conèixer aquells aspectes que cal considerar en lanàlisi de la propietat de lempresa.
Comprendre que ens referim, dins dels aspectes qualitatius de l'empresa, amb la denominació d'aspectes funcionals.
Conèixer en què consisteix l'anàlisi funcional d'una empresa i quins són els objectius a cobrir mitjançant la realització, tant des de la perspectiva del mercat on ha de competir l'empresa analitzada, com de l'organització a què han de servir.
Conèixer en què consisteix la funció d'organització a l'empresa, i quines dades han de ser conegudes i valorades
Conèixer quins són els aspectes bàsics que cal analitzar de la funció financera d'una empresa, en què consisteix aquesta funció i quin sistema de valoració qualitativa es pot utilitzar.
Conéixer la relació existent entre la funció financera i les altres àrees funcionals de l'empresa.
Comprendre com s'ha d'aprofundir en l'anàlisi davant de la constatació d'un augment de les despeses financeres a curt termini.
Comprendre com s'ha d'aprofundir en l'anàlisi en detectar una disminució del fons de maniobra que el converteixi en insuficient.
Conèixer quins són els aspectes bàsics que cal analitzar de la funció directiva d'una empresa, en què consisteix aquesta funció i quin sistema de valoració qualitativa es pot utilitzar.
Conèixer quins són els aspectes bàsics que s'han de valorar sobre les aptituds i les competències d'un directiu, i quin sistema de valoració qualitativa es pot utilitzar.
Conéixer la relació existent entre la funció directiva i les altres àrees funcionals de l'empresa.
Conéixer la relació existent entre les funcions de l'empresa i el benefici empresarial.
Conocer y comprender que se entiende como análisis estratégico de la empresa, dentro de su análisis cualitativo, y qué objetivos se persiguen con el mismo.
Conocer las técnicas de análisis competencial de la empresa denominadas como «Técnicas de portafolio» y, de forma especial, la «Matriz de la Boston Consulting Group».
Conocer la forma de evaluar la composición de la cartera de productos y/o servicios de la empresa analizada, aprendiendo a identificar cada uno de ellos como producto incógnita, estrella, vaca o perro, y ser capaz de valorar el impacto que han producido, producen y producirán en sus cuentas de resultados.
Comprender qué se entiende como análisis competencial de la empresa, dentro de su análisis estratégico, y qué objetivos se persiguen con el mismo.
Conocer y comprender el método de análisis de Michael Porter y la matriz desarrollada por él, como herramienta básica para la determinación de la posición competencial de la empresa.
Conocer y comprender las llamadas «fuerzas de Michael Porter», y ser capaz de valorarlas en las empresas en estudio.
Comprender qué se entiende como análisis competencial de la empresa, dentro de su análisis estratégico, y qué objetivos se persiguen con el mismo.
Conocer y comprender el método de análisis de Michael Porter y la matriz desarrollada por él, como herramienta básica para la determinación de la posición competencial de la empresa.
Conocer y comprender las llamadas «fuerzas de Michael Porter», y ser capaz de valorarlas en las empresas en estudio.
Conocer qué conclusiones prácticas pueden obtenerse a partir de la matriz de Michael Porter.
Conocer concretamente las definiciones de empresa, dirección y negocio.
Analizar el entorno con todas sus variables para que nos pueda servir para realizar una planificación realista, pragmática y concreta del entorno.
Extraer ventajas competitivas verdaderamente importantes y potencialmente interesantes para nuestra empresa.
Aprender las estrategias que podemos usar para sacar partido a estas ventajas competitivas.
Aprender a implementar estas estrategias dentro de nuestra organización.
MÓDULO 1: ANÁLISIS DEL MERCADO Y ENTORNO ECONÓMICO
Unidad 1: Análisis del Entorno Empresarial
Unidad 2: Tipos de Entorno
MÓDULO 2: EMPRESA, DIRECCIÓN Y NEGOCIO
Unidad 1: Empresa, Dirección y Negocio
MÓDULO 3: SEGMENTACIÓN ESTRATÉGICA, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ANÁLISIS DE LOS RECURSOS
Unidad 1: Segmentación Estratégica y Objetivos Estratégicos
Unidad 2: Análisis de los Recursos
MÓDULO 4: TIPOS DE ESTRATEGIA: COMPETITIVA Y CORPORATIVA
Unidad 1: Estrategia Competitiva
Unidad 2: Estrategia Corporativa
MÓDULO 5: ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y PROCESOS
Unidad 1: La Estructura
Unidad 2: División del Traba
Unidad 3: Tipos genéricos de Estructuras
Unidad 4: Estrategia, Estructura y Procesos
MÓDULO 6: EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS Y CRITERIO DE SELECCIÓN
Unidad 1: Definición y Evaluación estratégica
Unidad 2: Evaluación y Control de Estrategias
Unidad 3: Evaluación y Estratégica de Costes
