La Clave: la resiliencia corporativa
El grupo empresarial Orangina Schweppes es un holding de más de 200 empresas con un total de 28.500 trabajadores/as con presencia en 5 continentes. Su actividad va más allá de las bebidas carbonatadas, alcanzando sectores tan dispares como el deporte, la comercialización de flores o la alimentación. El proyecto Orangina Schweppes tenía dos objetivos fundamentales: el primero, implantar el uso del modelo de gestión Lean Manufacturing en las distintas fábricas repartidas por todo el territorio nacional y el segundo, la tecnificación de herramientas ofimáticas en las áreas de administración.
Ante un proyecto de semejante envergadura, se realizó un proceso dividido en cuatro fases:
La Clave: la resiliencia corporativa
Un nuevo éxito fundamentado en nuestra resiliencia, la integración de equipos y, sobre todo, contar con docentes y contenidos de calidad. Cada nuevo proyecto, aunque se trate del mismo cliente, nos hace aplicar el think outside the box para salir de nuestro espacio de confort y tener empatía total con las necesidades de nuestros clientes.
La Clave: la resiliencia corporativa
Lean manufacturing (‘producción ajustada’, ‘manufactura esbelta’, ‘producción limpia’ o ‘producción sin desperdicios’) es un modelo de gestión enfocado a la creación de flujo para poder entregar el máximo valor para los clientes, utilizando para ello los mínimos recursos necesarios: es decir ajustados.
