Sistema de gestión de calidad

Establecer workflow (flujos de trabajo inteligentes) que alejen la organización de la obsolescencia.

Para la implantación de un sistema de calidad generalmente se siguen las instrucciones amparadas en la norma ISO 9001, que suponen pautas en los puntos claves en una correcta gestión interna.

 

Existen muchas circunstancias en las que una organización decide mejorar con un sistema reglado y estructurado, como pueden ser:

 

  • Un crecimiento rápido que requiere de una reorganización por áreas o departamentos.
  • Obsolescencia de los procedimientos o perdidas de cuota de mercado.
  • Querer definir una manera de trabajar común/unificada.
  • Desear estructurar los procesos.
  • Crear un cuadro de mando de control de procesos.
  • Organizar las actividades internas de la organización.
  • Cumplir los requisitos de licitaciones o contrataciones públicas.

 

¿Sabías que...?

La implantación de un Sistema de Calidad:

  • Define los procesos de la organización.
  • Ayuda a reducir la curva de aprendizaje en la incorporación de nuevo personal.
  • Agrupa los criterios en el desarrollo de tareas.
  • Unifica la gestión documental.
  • Reduce los tiempos de producción.
  • Mide la eficacia y eficiencia de los procesos de la organización.
  • Elimina los tiempos NO productivos, que NO aportan valor al servicio/producto.

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