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La promoción interna como medida para evitar la fuga de talento y mejorar el impacto del que se tiene

Promoció interna, carrera i/o successió

Promoció interna, carrera i/o successió

El talent com a principal capital corporatiu

Promoción interna, una necesidad operativa

Tanto la promoción interna como la Planificación de Carrreras Profesionales en una organización sirve para considerar las necesidades futuras que una empresa pueda tener a nivell de fidelitzar, o atraure, talent.  Al hablar de Identificación y Avaluació del Potencial, ens referim a l'anticipació dels moviments naturals d'una organització perquè l'empresa conservi la seva competitivitat i les persones que la componen es puguin desenvolupar dins d'aquesta. Ens centrem en abordar el futur, en allò que la persona pot arribar a fer o ser dins de lorganització empresarial.

Meritocracia corporativa

Els Plans de Carrera i/o Successió donen respostes a preguntes com: Com volem que siguin els futurs directius de l'organització?, ¿Qué habrá que hacer, mientras trabajan en sus puestos, para que desarrollen las competencias que habrán que tener en un futuro?, ¿Qué podemos hacer para que no abandonen la empresa y se pierdan los esfuerzos y recursos invertidos?,…

Motivación en tiempos de crisis

Un buen plan de promoción interna puede volver a “reconectar” los intereses del personal y los de la empresa más haya de la simple supervivencia de la misma. Con esta filosofía logramos que el primer paso instintivo del trabajador/a de “buscar fuera” pase a segundo plano ante las expectativas que tiene crecer profesionalmente dentro de ella.

 

Bases de la promoción interna

Para poder crear un sistema vivo de movimiento dentro de los recursos humanos de la empresa debemos incluir una serie de pautas claras:

  • Sistema de medición de los resultados alcanzados por cada miembro de la organización.
  • Análisis certero de los puestos de trabajo y el alcance de las funciones a realizar.
  • Nuevas competencias que supondría para cualquier persona un ascenso o cambio de puesto de trabajo.
  • Cuantificar la antigüedad y cuadro de méritos.
  • Conocimientos teóricos, prácticos, actitudinales, idiomáticos y técnicos.
  • Escala salarial proporcional a las responsabilidades de cada puesto.
  • Red de confianza y profesional generado por la persona a promocionar durante su trayectoria.

 

Sabies que...?

Dur a terme un procés de Pla de Carrera i/o Successió ajuda a:

  • Diseñar la posible carrera profesional de los trabajadores.
  • Conocer los problemas ante cambios en los puestos de trabajo existentes en la organización.
  • Desarrollar programas de capacitación.
  • Conocer el rendimiento de los trabajadores en sus puestos de trabajo.
  • Recompensar a aquellos trabajadores más eficaces y eficientes.

Què oferim?

  • Entorns personal de formació per a treballadors (PLE).
  • Programa integrals de capacitació segons lloc a exercir.
  • Cicles de fixació de talent i tecnificació.
Si t'han quedat dubtes...